Coaching Individuel

Certaines situations que traverse le manager avec son équipe nécessitent un accompagnement individuel qui puisse tenir compte à la fois du contexte, de sa personnalité et des particularités de son équipe.
Le coaching permet alors au manager permet de bénéficier dans le cadre de ses activités quotidiennes, d’une aide à la réflexion, la décision et l’action.
Co-construit par le service RH, le manager et le coach, le coaching a pour objectif de permettre au manager d’exercer ses fonctions avec plus de sérénité et d’efficacité.

Caractéristiques d’un coaching de manager :

Objectifs
- Offrir un espace d’expression sécurisé professionnelle en marge du quotidien
- Avoir la possibilité de réfléchir à ses problématiques avec un support extérieur
- Etre accompagné(e) pour cheminer librement vers ses propres solutions
Objectifs
Etape 1
Réunion de cadrage de la mission
Avec N+1 et/ou le département des RH, le manager de l’équipe, afin de définir ses objectifs de travail.
1
Etape 1
Etape 2
6 à 10 sessions de travail d’1h30
Entre le manager et son coach en présentiel sur le lieu de l’entreprise ou en distanciel (Zoom ou Teams), sessions espacées respectivement de 15 jours chacune en moyenne.
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Etape 2
Etape 3
Réunion de bouclage de la mission
Avec le N+1 et/ou le département RH et le manager afin de faire un point sur l’atteinte des objectifs.
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Etape 3

Thématiques

Des objectifs concrets et mesurables sont à définir lors de la réunion de cadrage

  • Clarifier son positionnement et son identité de Manager pour renforcer sa légitimité
  • Construire une vision commune et partagé
  • Etablir des relations de coopération avec sa hiérarchie
  • Développer son agilité relationnelle, sa capacité à prendre en compte la diversité des profils de ses collaborateurs
  • Développer l’autonomie des collaborateurs grâce à la délégation
  • Stimuler la montée en compétences grâce à la posture de manager coach
  • Savoir pratiquer de la reconnaissance professionnelle pour (re)motiver
  • Diagnostiquer le niveau de maturité de son équipe de managers pour développer la cohésion
  • Faciliter la transversalité et la cohésion inter-services
  • Optimiser son agenda et la gestion du temps et des priorités de son équipe
  • Développer son aptitude à prendre des décisions difficiles et gérer le conflit
  • Amplifier son pouvoir d’influence et sa capacité à convaincre
  • Travailler ses prises de paroles en public et savoir improviser en toutes circonstances

Infos pratiques

Public

Manager, top manager, chef de projets, collaborateurs

Lieu

Présentiel ou distanciel

Participants

1

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Financements

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Témoignages