Les intensives - Management

Pouvoir compter sur une équipe soudée, qui s’entraide, où la coopération et le respect mutuel prime sur les combats d’égo et les logiques territoriales : tel est le souhait de beaucoup de managers. Une telle cohésion peut se construire, pourvu d’en connaître les clés.

« 6% seulement des salariés français se sentent impliqués dans leur travail, selon l’Institut de sondage américain Gallup. C’est l’un des taux les plus bas d’Europe de l’Ouest. Un Français sur cinq s’estime même totalement désengagé. » Alors que mettre en place pour motiver ou re-motiver son équipe ?

Nombreux sont les nouveaux managers qui se retrouvent propulsés dans un rôle d’encadrement sans avoir suivi la moindre formation. Or manager cela ne s’improvise pas et nécessite des compétences spécifiques. Ces deux jours de formation ont été conçus comme un kit de survie pour nouveaux managers.

A l'heure des grandes remises en question adoptez une posture de manager facilitateur et développer l’intelligence collective au sein de votre équipe pour activer le triptyque engagement, coopération et créativité.

Oui c’est vrai : quand on a grandi avec Nicolas et Pimprenelle, ce n’est pas pareil que quand on a grandi avec Goldorak ou Dora l’exploratrice !
Si les différences entre générations (X, Y, Z ou Millenials) peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité.