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Manager une équipe intergénérationnelle

Oui c’est vrai : quand on a grandi avec Nicolas et Pimprenelle, ce n’est pas pareil que quand on a grandi avec Goldorak ou Dora l’exploratrice !
Si les différences entre générations (X, Y, Z ou Millenials) peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité.
Profiter de 2 jours pour savoir travailler en collectif les stéréotypes générationnels, dépasser les problématiques intergénérationnelles et créer plus de valeur collective.

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Programme

2 jours consécutifs ou non, contactez-nous pour du sur-mesure

Objectifs
  • Comprendre les spécificités et les talents des générations X, Y, Z et baby-boomers
  • Dépasser les antagonismes liés à des stéréotypes générationnels
  • Adapter son management pour développer la complémentarité et la performance
Identifier les problématiques liées à l’intergénérationnel dans son équipe
  • Baby-boomer, X, Y, Z… à chaque génération ses codes culturels, repères historiques et sociétaux
  • Identifier ses propres biais générationnels et définir son rôle de manager au sein d’une équipe intergénérationnelle
  • Cartographier les enjeux dans son équipe : générations présentes, opportunités et obstacles liées à la diversité intergénérationnelle
1
Travailler en équipe les stéréotypes générationnels pour éviter les comportements discriminatoires
  • Identifier le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie, à l’équipe, à l’incertitude, à la motivation
  • Repérer et reconnaître les motivations et talents de chacun.e pour créer les conditions de la complémentarité intergénérationnelle
  • Utiliser les 4 formes de reconnaissance professionnelle pour motiver chacun de ses collaborateurs
2
Développer son agilité relationnelle pour s’adapter aux caractéristiques générationnelles
  • Découvrir les styles de leadership adaptés pour parler à chaque génération
  • Structurer ses entretiens clés de management pour favoriser la reconnaissance de l’identité professionnelle de chacun.e
  • Vision, cohésion : savoir différencier sa communication pour transcender les générations
3
Tirer parti de l’intergénérationnel pour augmenter le niveau de performance de l’équipe
  • Créer une véritable culture de feedback pour aplanir les tensions et les non-dits
  • Favoriser le collaboratif pour favoriser la responsabilisation et l’interdépendance
  • Mentoring et reverse mentoring : les clés pour mettre en place une organisation apprenante
4

Infos pratiques

Prérequis

Aucun prérequis demandé pour cette formation

Lieu

Présentiel ou distanciel

Durée

2 jours
consécutifs ou non

Participants

4 à 10 participant.e.s

Public

Tous managers, dirigeant.e.s, souhaitant travailler en collectif les stéréotypes générationnels pour éviter les comportements discriminatoires et créer plus de valeur collective.

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Modalité et délais d’accès

A réception du devis signé, la validation et la mise en œuvre de votre projet sur une formation sera possible sous 48h.

Financements

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Témoignages

“Nous avons de très bon retours concernant les formations animées par les formateurs de H2H. Leur réactivité, leur écoute ainsi que la qualité des contenus proposés sont de réels atouts : l’alternance de la théorie et de la pratique ainsi que la répartition de la formation dans le temps (3 jours répartis sur 3 semaines) sont des points positifs particulièrement appréciés par les participants.”
Anna CrépeauResponsable Formation Groupe BAYARD
"Nous avons grand plaisir à travailler avec H2H. Leur compétence, leur capacité d’adaptation et leur réactivité nous ont permis de solutionner bon nombre de crises ! Nous avons également mis en place un dispositif Talent Management, ainsi que différentes missions de conseil RH. Nos problématiques étant à chaque fois différentes, il est impossible d’utiliser le même modèle pour y répondre. Nous avons constamment besoin de solutions sur mesure."
José CalvinoDRH STIME - Groupe INTERMARCHE
"H2H propose une approche de formation originale qui associe la densité et la connaissance du contenu à l’humain, le relationnel et à l’expérience entrepreneuriale. Et je dois dire que le niveau des intervenants est très bon et l’équipe H2H particulièrement créative ! Travailler avec H2H est devenu une sorte de rite pour dynamiser les équipes et s’adapter aux différents changements."
Christophe ClaudelFondateur - ITELIOS
"Le domaine de l’action sociale associative ne peut pas être appréhendé comme une structure marchande. Le choix du Groupe H2H est un choix un peu différent. Plus qu’un organisme de formations classique, nous cherchions un partenaire ayant la capacité de traiter du hors-secteur marchand, ayant déjà été confronté à des difficultés, et surtout capable de s’adapter à notre rythme."
Lionel BelkhiratDG - Association LE PRADO
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