Management de la transversalité

Développer son pouvoir d’influence et la collaboration inter-service

Décloisonner, lutter contre les silos pour faire face à l’accélération des changements et développer la culture client ! Nombreuses sont les organisations conscientes que la transversalité est une clé de performance.
Mais sur le terrain, que vous soyez managers de projet, fonctions support, réseaux, équipe pluridisciplinaires… comment être concrètement influent sans lien hiérarchique, quelles actions menées pour préparer la réussite de ses missions transversales ?

Programme

3 jours de formation non consécutifs + 3 séances de coaching + 3 séances de codéveloppement

Objectifs
  • Stimuler la coopération transversale de l’ensemble des parties prenantes
  • Donner du souffle à sa communication, sa vision pour embarquer son équipe projet
  • Développer son pouvoir d’influence pour rendre l’équipe actrice du changement
Objectifs
Module 1 - Formation
Positionnement, posture et leadership du Manager transversal
  • Poser sa légitimité et clarifier son cadre d’intervention en non-hiérarchique : les règles de fonctionnement, rôles et responsabilités
  • Comprendre les enjeux des parties prenantes : identifier les alliés et les points de résistance, nouer des partenariats, anticiper les opportunités de collaboration
  • Animer et motiver des équipes en mode projet, cohésion humaine et cohésion technique
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Module 1 - Formation
Module 2 - Formation
Outils et méthodes de la gestion de projet agile
  • Aborder les projets en agissant différemment (Business Agility, Scrum, Kanban)
  • Partager des notions de Business Agility et voir comment les appliquer au quotidien (backlog, valeur délivrée, les estimations agile, itération, démo, rétro, etc.)
  • Résoudre des problèmes et décider collectivement
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Module 2 - Formation
Module 3 - Formation
Maitriser l’art de la communication transversale
  • Responsabiliser sans imposer : les clés de la communication d’influence
  • Développer son agilité relationnelle pour accompagner le changement
  • Dynamiser le collectif lors des instances de pilotage (réunions, comités, ateliers…)
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Module 3 - Formation
Module 4 - Coaching individuel
3 séances de coaching individuel (3h)

Travail en profondeur sur la mise en place des feuilles de route de chacun

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Module 4 - Coaching individuel
Module 5 - Codéveloppement
3 séances de codev flash (6h)

Pour développer l’entraide, la solidarité et le partage autour de situations réelles vécues par les participants.

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Module 5 - Codéveloppement

Infos pratiques

Public

Manager, top manager, chef de projets

Lieu

Présentiel ou distanciel

Participants

Promotion de 4 à 10 participants

Suivi et évaluation

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action : feuilles de présence émargées par les stagiaires et le formateur

Modalités d’évaluation des résultats : mises en situation débriefées et auto-positionnement sur le référentiel de compétences de la formation débriefé avec le formateur en fin de session.

Prise en compte du handicap

Dès que cela est possible, les méthodes et supports sont adaptés aux handicaps qui nous ont été signalés en amont du parcours. En cas d’impossibilité d’adaptation le participant est orienté vers un autre dispositif de formation ou il lui est proposé un parcours de formation personnalisé.

Contact référent handicap : r.maubras@groupeh2h.com

Certifications et financements

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Témoignages

Nous avons pu collaborer avec succès avec l’organisme H2H pour une formation concernant l’impact de la communication orale sur l’efficacité quotidienne de nos Managers opérationnels. Nous avons particulièrement apprécié la construction personnalisée du programme, l’adaptation du formateur à nos besoins et contraintes opérationnelles ainsi que sa pédagogie et sa bienveillance. Les mises en situation et outils de communication fournis ont entièrement répondu aux attentes de nos Managers qui ont apporté une note de 9,4/10 globale. Merci à H2H pour leur professionnalisme et leur réactivité !

Fanny Noël

HR Manager, Stanley Black&Decker

« Nous avons de très bon retours concernant les formations animées par les formateurs de H2H.
Leur réactivité, leur écoute ainsi que la qualité des contenus proposés sont de réels atouts : l’alternance de la théorie et de la pratique ainsi que la répartition de la formation dans le temps (3 jours répartis sur 3 semaines) sont des points positifs particulièrement appréciés par les participants. »

Anna Crépeau

Responsable formation - Groupe BAYARD

« Nous avons grand plaisir à travailler avec H2H. Leur compétence, leur capacité d’adaptation et leur réactivité nous ont permis de solutionner bon nombre de crises ! Nous avons également mis en place un dispositif Talent Management, ainsi que différentes missions de conseil RH.
Nos problématiques étant à chaque fois différentes, il est impossible d’utiliser le même modèle pour y répondre. Nous avons constamment besoin de solutions sur mesure. »

José Calvino

DRH STIME - Groupe INTERMARCHE

« Le domaine de l’action sociale associative ne peut pas être appréhendé comme une structure marchande. Le choix du Groupe H2H est un choix un peu différent. Plus qu’un organisme de formations classique, nous cherchions un partenaire ayant la capacité de traiter du hors-secteur marchand, ayant déjà été confronté à des difficultés, et surtout capable de s’adapter à notre rythme. »

Lionel Belkhirat

DG - Association LE PRADO

« H2H propose une approche de formation originale qui associe la densité et la connaissance du contenu à l’humain, le relationnel et à l’expérience entrepreneuriale. Et je dois dire que le niveau des intervenants est très bon et l’équipe H2H particulièrement créative !
Travailler avec H2H est devenu une sorte de rite pour dynamiser les équipes et s’adapter aux différents changements. »

Christophe Claudel

Fondateur - ITELIOS